產品質量大如天，這（zhè）是每一個機加工企業經（jīng）營者的嚐試。但（dàn）是怎樣才能有效抓好產（chǎn）品質量呢？這個問題就不是人（rén）人都能解答得了的了。大多數企業采取簡單粗暴的“以罰代管”處理質量問題責任人，但是收效並不明顯。要抓（zhuā）好產（chǎn）品（pǐn）質量，必（bì）須從根本上（shàng）入手，以下四條經驗值（zhí）得借鑒。
1.建立健全一把手（shǒu）負責（zé）製
　　作為機（jī）加工（gōng）企業的一把（bǎ）手，老板永遠是企業的第一責任人，決不能（néng）一出問題就把過錯推給（gěi）下屬。因為一把手對待一件事的態度往往能夠決定企業領導層的態度，而企業領（lǐng）導層的態度又直接（jiē）影響了普通員工對這件（jiàn）事的態度（dù）。尤其是在機加工質量這種大（dà）事上，一把手必須采取實實在在的行動，通過言傳（chuán）身教，讓全（quán）體員工（gōng）都具備全麵的質量管理意識。如果隻動（dòng）口不動手，那就難以保證員工們不會（huì）敷衍塞責。
因此，一個（gè）企業要想抓好質（zhì）量問題（tí），就（jiù）必須把質量意識鍥入到一（yī）把手以及整（zhěng）個（gè）經營班（bān）子的思想深處。產品出了（le）質量問題，首先一把（bǎ）手自己要反思，然後是處（chù）罰高層，從上往下追究責任（rèn），這樣才可能將質（zhì）量工作落（luò）到實處。
2.製定嚴格的質量管理（lǐ）標準
　　沒有規矩不成（chéng）方圓，抓好機加工產品質量就必須製定嚴格的標準（zhǔn）。機加工企業對質量的管理標準，應該應該盡可能嚴格，決不能低於國家和行業的規定標準，甚至要更高才行。因為標準確定以後，必須經曆多個層級逐（zhú）層（céng）往下傳遞：首（shǒu）先（xiān）是（shì）企業高層，然後是質量主管部門，接下來是采購、研發、製造等部門，最後才（cái）是生產車間、班（bān）組、生產線上的工人。一般而言，逐層傳遞可能會造成標準效能的逐層遞減，如果起點定的（de）不高，很有可能傳到工人那裏就缺乏約束力了。
目前，大多數優質機加工企業都采用了全（quán）球通用的ISO9001-2000質量管理體係。這實際上是一種質量（liàng）管理規範，單具（jù）體的落（luò）實（shí）手段，企業還需要根據（jù）自己的實（shí）際情況（kuàng）製定相（xiàng）應的措施。
3.注重（chóng）質（zhì）量管理的過（guò）程控（kòng）製
　　很多企業對（duì）產品（pǐn）質量的（de）控製采取（qǔ）不看過程、隻看結果的態度，這樣做是有很大風險的。因為結果是由（yóu）過程逐漸積累得來的（de），它不可能脫離過程而單獨存在。不看過程，隻看結果可能導致員工（gōng）在大部分生產過（guò）程（chéng）中（zhōng）缺乏質量意識，隻是到了接近出結（jié）果的當口才開始臨（lín）陣磨槍。但是大多數機加工工序已（yǐ）經結束，過（guò）程中的很多問題已經難以扭轉。最後即便是對責任人進行（háng）處罰，也改變不了產品質量遭受（shòu）影響的事（shì）實，罰金彌補不了（le）企業的損失。
　　所以加加工企業抓質量工作，一定要重視過程中的每一個環節，做到防患於未然。不單要在產品的製造過程加強質（zhì）量控製，而且（qiě）要將此伸延到製（zhì）造的上下遊環節，比如研發、采購、物（wù）流、售後等。
4.強化質量管理的執行力度
　　前麵主要講的是對企業管理層的要求，除此（cǐ）之外，對基層員工也（yě）不能放鬆管理，因為畢竟他們才是機加工任務的（de）直接執行者。從某種意義上講，機（jī）加工企業就是一個執行的（de）團隊。企（qǐ）業的團隊水平主要體現團隊的競爭力（lì），這個團隊的執行（háng）力分解（jiě）到（dào）每個人頭上，那就是執行。質量專家表示執行就是“全心全意、立即行動”。隻有（yǒu）做（zuò）到（dào）這一點，企業才能具有很好的（de）執行力，團隊（duì）才（cái）是一（yī）個擁有效率的團隊。
　　在選擇（zé）每一個勞動者的時候，必須要考查其是（shì）否對（duì）產品（pǐn）質量具有責任心（xīn）。質量（liàng）管理人員必須要具有正直的品行，對工作一絲不苟，甚至有點（diǎn）“不通人情”。此（cǐ）外，還要倡導（dǎo）質量監督之風，讓每個下遊加工環節（jiē）的員工成為上（shàng）遊環節的（de）質量監督員（yuán），嚴格杜絕任何一件不合格產品從（cóng）自己手中流入（rù）下個生產環節。在合適的管理方法（fǎ）約束下，一定能大大提升產品的（de）質量（liàng）水平，在市場上贏得優勢。