目（mù）標管理主要是以人的積極性和能力作為基礎，對於管理者來（lái）說（shuō），給自己製訂的目標需要（yào）結合自身（shēn）的能力、特點去做。對於員工來說，管理者需要引導職工自己製訂工作目標，自主（zhǔ）進行自我控（kòng）製（zhì），自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價（jià）。

為什（shí）麽說機加工企業目標管理很重要呢？

 

主（zhǔ）要是因為目標可以激發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。

目標管理其實是一個假設，這（zhè）個假設有一（yī）定的激勵性，如果它是清晰的、合理的，那（nà）麽對於激發人的潛能、創造更優秀的業績有很大的幫助。

員工製訂的私人目標能起到激勵作用，可能有時候作用的時間比較短。但（dàn）是，它們的製定基於自己的興趣、愛好和理想，這些有激勵作用的目標完全是個人的（de）。而目標管理中（zhōng）的目標卻是（shì）公司（sī）的。

 

那麽（me），基於公司立場的目標對員工（gōng）有激勵作（zuò）用（yòng）嗎？這就需要目標的清晰性、簡明性以（yǐ）及（jí）合理性（xìng）。

     在機（jī）加工的企業中，一般都會製（zhì）訂（dìng）一個全局的目標（biāo），然（rán）後根據（jù）每個部門或個人的職能（néng），依次將核心目標進行分解。但是在分解的過程中也（yě）需要注意，目（mù）標（biāo）不能太多、太雜，甚至互相矛盾，不然目標（biāo）在實現的過程中就很容易喪失約束力。