精密機械加工廠家控製成（chéng）本的原則

機械加工廠家，接到訂單後，客戶無（wú）一例外的（de）不僅（jǐn）想要優質的產品，還想要合適的價格，那麽我（wǒ）們從（cóng）哪些方麵出發，來控製生（shēng）產成本呢？成（chéng）本控製不是哪一（yī）個人的工作，更不是單（dān）憑一個人的力量就能完成的工作，需要整個團隊共同（tóng）努（nǔ）力。這其中不僅包含生產管理人員，還需要機械加（jiā）工廠家生產員工（gōng）的共（gòng）同參與（yǔ）。

在成本、質量（liàng）以及產量相互衝突時，原則是要（yào）先保證質量的情況（kuàng）下再降低成本，這是（shì）機械加工廠家一（yī）定要遵（zūn）循的原則，尤其（qí）草莓视频污污在线观看和（hé）從事的是精密機（jī）械（xiè）零件加工，我（wǒ）們加工的都是客戶設備中的精密零部件，加工的質量決定著整台設備的使用壽命和裝配質量。

材料的發放需要統一安排（pái）。材料進場（chǎng）後，板材的板（bǎn）幅與實際需要的尺寸不配套，不（bú）能按最小損耗（hào）來下料。所以在研究完（wán）圖紙後，需要結合實際來料尺寸對此進行預算，看損耗是不是在合理範圍內，如果超出合理損耗，就需要把適用範圍擴大了。

精密機械加工廠家不能單看一個工程的損耗，而（ér）要看全年綜合損耗（hào）以（yǐ）及利用率，這樣集中下（xià）料的優勢就（jiù）體現出（chū）來了，可以將材料的利用率提高到最合理化，也就（jiù）是利益的增加。這是需要公司領導（dǎo）的支持（chí）和生產員（yuán）工（gōng）共（gòng）同努（nǔ）力來完成。